各有关单位：
通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。为帮助广大技术人员迅速掌握和提高项目管理的相关专业知识及实际应用能力，我中心决定举办“系统集成项目管理高级研讨班”，并委托北京中企协企业管理发展研究中心承办，现将有关事宜通知如下：
课程要点
 系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法
 通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法，提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
一、课程内容
第一单元 IT公司中的系统集成项目管理
. 系统集成项目管理的意义
. 系统集成项目管理平台介绍
. . 系统集成项目管理组织
. . 系统集成项目管理流程
. . 系统集成项目管理培训
. . 系统集成项目管理信息系统
. 项目经理的职业发展
. 通用的IT系统集成项目管理模板
第二单元 售前支持阶段
. 引言
. 此阶段的主要系统集成项目管理活动
. . 项目经理得到委派参与合同签定之前的支持活动
. . 了解项目背景信息，参与项目技术方案可行性的评估
. . 根据项目范围估算项目成本，为项目定价提供依据
. . 根据项目方案和客户要求估算项目进度
. . 识别项目实施风险，制定项目初始计划
. . 参与合同谈判，支持销售经理
专题讨论 关于项目章程和项目经理委派书
专题讨论 合同谈判过程中项目经理和销售经理的意见不尽一致的情况
专题讨论 确认客户需求只是合同签定之前的工作吗？
专题讨论 如何处理在合同还未签定的时候就开始提前进行项目实施的情况
专题讨论 降价对项目成本预算的影响
案例分析 售前阶段项目经理如何支持销售经理
第三单元 项目计划阶段
. 此阶段主要的系统集成项目管理活动
. . 重新审定项目级别，发布项目章程，委派项目经理
. . 理解合同，编制项目范围说明书
. . 组建项目团队，召开内部启动会议
. . 制定项目计划
. . 确认客户方参与人员，召开客户启动大会
. . 获取客户和其他主要项目关系人的同意和承诺，
. . 发布项目基准计划
专题讨论 公司高层不发布项目经理委派书对项目经理进行明确授权怎么办？
专题讨论 如何保证项目人力资源计划的准确性？
专题讨论 WBS在系统集成项目管理过程中的应用
案例分析 项目计划的制定需要全体项目成员的参与和承诺（介绍墙卡计划法）
案例分析 某集成项目的风险应对计划
第四单元 项目执行阶段
. 此阶段主要的系统集成项目管理活动
. . 跟踪项目进展状况
. . 管理项目执行状况
. . 管理项目风险和项目问题
. . 管理和控制项目变更
. . 项目沟通管理
. . 编制项目报告
. . 管理项目验收
专题讨论 进度延误是调整进度计划的理由吗？
专题讨论 项目收款是不是项目经理的职责？
第五单元 项目收尾阶段
. 此阶段的主要系统集成项目管理活动
. . 整理项目文件资料并保存
. . 项目团队内部总结
. . 客户满意度调查
. . 项目后评估
. . 项目内部交接
. . 项目客户报告大会
. . 颁布项目结束通知书，解散项目团队
专题讨论 项目的结束是否以系统得到客户验收为标志？
专题讨论 矩阵型项目团队结构中，如何对项目团队成员进行绩效考核？
案例分析 某集成项目经验教训总结
二、授课形式
演讲，问题讨论，实战案例分析与体验游戏结合。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合
三、主讲专家
林恩 ，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型软件开发和系统集成项目，特别是多个软件开发和系统集成项目流程优化项目的咨询和管理工作，担任过两个大型企业绩效考核体系改造项目总体顾问和协调人、主持和领导E-HR系统设计和建设项目，作为核心成员参与了跨国企业E-HR系统项目的筹备，开发和实施，并领导跨国团队完成了多个复杂IT项目。
四、培训对象
总经理、总监/高层主管、项目经理、系统设计师
五、培训证书
培训结束，由信息产业部软件与集成电路促进中心颁发国家信息技术紧缺人才培训合格证书及中国科学院计算技术研究所教育中心和IEEE-CS（国际电子电气工程师协会计算机学会）联合颁发的培训合格证书。注：请学员带两寸蓝底彩照2张、身份证复印件和学历证明复印件各一张。
六、培训时间及地点安排
第一期 2006年7月12日—7月16日 (广 州)
第二期 2006年7月31日—8月04日 (苏 州)
第三期 2006年8月28日—9月01日 （成 都）
第四期 2006年9月25日—9月29日 （大 连）
七、收费标准
培训费3800元/人（含教材资料费、考试费等）住宿统一安排,费用自理.
八、报名事宜
1、 报名者请填好<<培训班报名回执>>寄回或传真至我中心;中心将根据反馈情况统筹安排,并向您函发正式上课通知。
2、 报到时间、地点及有关事宜将在正式报到通知中说明。
3、 汇款方式: 开户名：中国科学院计算技术研究所
开户行：工商行海淀镇分理处
帐 号：02000045090881231-35
咨询电话：010—82751661 82751638
传 真：010–82751689
联 系 人：袁 成
“系统集成项目管理高级研讨班”报名回执表
——————————————————
单位(盖章)
——————————————————
详细通信地址
——————————————————
联系人 邮 编
——————————————————
电 话 传 真
——————————————————
E-mail
——————————————————
姓名 性别 职务 参加培训地点 备注
——————————————————
——————————————————
——————————————————
——————————————————
