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由清华大学继续教育学院和天津创新管理进修学院主办，博汇文化传播机构承办，刘峰博士主讲的“管理创新与领导艺术”公开课将于2006年12月2日上午9:00-下午4:30在天津大礼堂召开。
此次课程的主要内容有：
一、打开空间，创新思维
1、企业发展要打开空间
2、打开空间的四个转换
3、对待差异的四种态度
4、卓越领导力的特点
5、打开空间要左脑加右脑
6、打开空间要内脑加外脑
二、果断决策、果断执行
1、领导者要有决断力
2、什么是布里丹选择
3、排优先序是基本功：决策难在选择，选择难在标准
4、避免布里丹选择要提高“情商” ：小布什的智商是91？
5、学习的涵义：学会生存，适应环境；学会学习，适应信息化
三、关注结果，提高绩效
1、领导者追求什么
2、对领导者的忠告：陷身于事务之中，你就被事务管理；超身于事务之外，你就能管理事务
3、完善决策的思路：根据途径选对策，“火烧赤壁”的启示
四、善于激励，重在用人
1、松下为何“三得”？ 刘邦为何成功、 毛泽东对刘邦的评价、刘邦的自我评价
2、先激后励，激励一致：避免“威士忌效应”，激与励要一致，激励与决策要一致
3、先心后智，心智一致：显能才能变效能，点燃激情与开发潜能
4、先分后合，分合一致：激励与约束的分合；激励制度与激励艺术的结合
五、沟通认同，领导艺术
1、赢得认同，才能成功：沟通在先，认同在后；认同是相互的，认同是主动的
2、方圆兼顾的艺术：大方小圆，内方外圆；后方先圆，已方他圆
3、用权与认同的艺术：软权加硬权,多软权少硬权；先软权后硬权
4、共同愿景与认同的艺术：共同愿景的建立、企业文化的作用
六、行为修炼，新领导力
1、从管理到领导：领导与管理的区别、领导与管理的联系、领导型的管理者、中庸的领导艺术
2、进一步感悟领导艺术：激励加约束、育人加用人；科学加艺术、领导加管理
3、对领导者的五个建议：一个结合、 两种人才、三个比例、四个阶段、五个台阶
总 结 —— 二十八个实用建议
四个转换、三个提高； 四个重要、六个先后；四个认同、五个行为
主讲嘉宾介绍：刘峰博士，中国领导艺术第一人。国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学教授。近年来为大中型企业主讲”管理创新与领导艺术“报告逾千场，讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派教授的理论功底，又有实战派专家的务实风格。
通过协会与清华大学继续教育学院磋商，此次公开课面对协会会员单位只收取300元/人的成本价，如企业有兴趣参加，可直接在软件行业协会报名，欲报从速。
报名截止时间11月25日
联系人：刘玺
联系电话：23789275、23789276转85
天津市软件行业协会
