英国信息科技(IT)负责人认为，若某IT项目偏离轨道，像行尸走肉般苟延残喘，只能勉强达到董事会要求的目标，那么就该喊停，长痛不如短痛。
然而，一项不顺利的IT方案何时该放弃，何时又该咬牙撑下去，是很难的抉择。
Silicon.com 询问使用者顾问团“CIO Jury”，若某个IT项目窒碍难行，最好勉强撑下去以向董事会交差，还是以壮士断腕的勇气决定喊停并承担后果。
调查结果发现，11位CIO 中，几乎全体一致赞成砍掉有问题的项目，只有一人反对半途而废。
Manpower首席技术官Kevin Fitzpatrick 说，勉强继续推动效果不如预期的项目，有如犯罪行为。他说：“IT部门的一大疏失，是未能及早察觉某事应该喊停，并鼓起勇气调整项目的规模或干脆完全取消。成功的企业需要果断的行动，包括停止错误的计划，把资源转向可增加价值的任务。”
Government Planning Portal公司IT部门主管David Jemitus 说，盲目继续执行一项不当的计划，将来可能后悔莫及。“尽管决定终止一个项目可能是痛苦的决定，但很少人会后悔这么做。令许多人悔恨的，则是让不可行的方案继续拖下去。”
保险公司Carole Nash 的IT主管Les Boggia说，让许多企业继续“鞭策死马”的主要原因，是因为已投入太多资金，舍不得就此作罢，但 “继续落实不正确的计划，会对IT部门乃至于整个公司造成更严重的长期财务影响”。
John Menzies Distribution 公司的首席技术官Frank Coyle 说，虽然停止计划通常是正确、勇敢的作法，但如何打那通必要的电话也需要技巧。
他说：“难就难在辨认出真正有问题的计划，并且把它与人人听了就烦、但其实只要再加把劲就快大功告成的计划分开。”他指出，若是误判情势，可能导致已完成97% 的项目功亏一篑。
唯一一位反对喊停的IT主管是John Odell，BBA Group 的首席技术官。他说：“如果计划直接影响董事会交办的目标，那么这个问题应该由董事会在听取充分信息与建议之后，由董事会行决定。”
作者： | 2005年05月17日 16:07 | 原始出处： CNET科技资讯网
